Liebe Leserinnen und Leser,

Selbststeuerung ist die Fähigkeit, sich im Beratungsprozess bewusst zu steuern und seine Handlungen passend zu organisieren und wichtiges Handwerkszeug in der Beratung. Selbststeuerung ist Steckenpferd unseres Lehrtrainers Andreas Kannicht, mit dem wir in unserer Reihe  "auf einen Espresso" auch darüber gesprochen haben. Dazu passend stellen wir Euch sein Buch vor, das er zusammen mit Bernd Schmid herausgebracht hat und ebenso das Steuerungsdreieck - einen Klassiker der isb Modelle.

Zusätzlich haben wir Neues von unserer Kooperation mit Indien, Lesenswertes über "Passamtsarbeit" von Bernd Schmid und Sehens- und Hörenswertes von Prof. Peter Kruse über den menschlichen Umgang mit Komplexität.

Viel Spaß beim Schmökern und Steuern.


Herzliche Grüße,

Thorsten Veith und das isb-Team

Systemisches Coaching und Teamentwicklung I
Beginn: 1. Oktober 2018
Das Curriculum vermittelt Methoden und Perspektiven des systemischen Coachings, um andere Menschen auf ihrem professionellen und persönlichen Weg – gerade in Zeiten der Veränderung - zielgerichtet und wirksam zu begleiten.
Alle Informationen über das Curriculum findet Ihr hier.

Alle Informationen über dieses Curriculum findet Ihr hier.

Das Curriculum in dieser Besetzung könnt Ihr noch in diesem Jahr belegen. Alle ab 2019 beginnenden Durchgänge finden in veränderter Besetzung statt. Wir berichten Euch bald mehr! 

Systemische Beratung und Steuerung in Organisationen I
die „Generalistenausbildung“ am isb
Beginn: 7. Juni 2018

Das Curriculum bietet eine Qualifizierung in systemischer Beratung und Expertise. Die Teilnehmer entwickeln systemische Professionalität für verschiedenste Rollen und breite Zuständigkeiten in der Organisation und setzen sich praxisorientiert mit der Steuerung von Organisationsprozessen auseinander.
Alle Informationen über dieses Curriculum findet Ihr hier.

Systemische Beratung und Steuerung in Organisationen II
Beginn: 9. Juli 2018

Fortgeschrittenen-Curriculum für die Weiterführung des Curriculums "Systemische Beratung und Steuerung in Organisationen I". In diesem zweiten Jahr rückt die Organisationsperspektive verstärkt in den Fokus, während im Basiscurriculum die Rollen- und Personenperspektive im Blick waren.
alle Informationen über dieses Curriculum findet Ihr hier.

Angelika Lehnen könnt Ihr als Lehrtrainerin noch in den dieses Jahr startenden Curricula "Systemische Beratung und Steuerung in Organisationen" erleben.

Was ist Dir in Deiner Arbeit besonders wichtig?

„Jenseits aller Methoden und Konzepte braucht es eine Kompetenz zu wissen, wann ich welche Methode wie sinnvoll anwende. Dies gilt für die Beratung als solche ebenso wie für eigene Rollen. Methoden erzählen, wie etwas geht, aber nicht, wann es in welcher Form sinnvoll ist, sie zu benutzen. Die theoretische Klarheit, dass eine Methode nicht weiß und nicht wissen kann, wann sie wofür gut ist, sondern nur, wie sie geht,  - und dass es hierfür eine zusätzliche handlungsleitende Kategorie benötigt (die Selbststeuerung), das ist aus meiner Sicht eine wesentliche Erkenntnis. Und Kontakt auf Augenhöhe. Das ist mir sehr wichtig und das ist auch das, was ich sowohl lehre als auch selbst lebe. Ich bin jemand, der gerne sehr sorgfältig mit Worten an Menschen anknüpft und ich bin auch jemand, der gerne Menschen mit Worten berührt. Wesentlich ist für mich in der Beratung außerdem die gemeinsame Suche nach Sinn für den Klienten. Diese überwiegt die methodischen Tools. Letztere verstehe ich eher als Treppengeländer für den Berater.“

Das gesamte Interview mit Videos und Audios von Andreas Kannicht findet Ihr auf seiner Profilseite.

"Ich glaube, dass Coaching und Teamentwicklung insofern wichtiger werden, da Herausforderungen, die zwischen Mitarbeitern oder in Teams entstehen, nicht mehr durch Steuerung der Führung erledigt werden, sondern durch Selbstorganisation, und Selbstorganisation kommt natürlich auch immer an Grenzen." (Andreas Kannicht)

"Wie passt die Anforderung auf die Führungskraft und die MItarbeiter, zu ihrem Naturell, ihrem professionellen Selbst. und Rollenverständis. Hier kommen Coaching und Teamentwicklung wieder in ihre eigentliche Potenz: nämlich nicht Ersatz für Führungsarbeit zu sein." (Wolfram Jokisch)

Und HIER kommt Ihr zur gesamten Espresso-Reihe.

4. Mai 2018

Gar nicht so einfach, für Indien und zusammen mit uns gleichzeitig einen Markt und ein Produkt zu entwickeln. Das ist die Königsdisziplin des Unternehmertums. Uns wird klar, der Markt in Indien ist bei weitem noch nicht so entwickelt wie hier. Wirklich eine Herausforderung. Geethan ist ein erfolgreicher Organisationsberater mit seiner ganz eigenen Art, Unternehmen vor Ort zu begleiten. Ein Qualifizierungs- und Professionalisierungsangebot in den Markt zu bringen, ist eine eigene Sache...

Wir gehen jetzt noch stärker in die Contententwicklung und auf die Designebene der Bausteine, um den Interessenten noch mehr von der gesamten Story, den Themen und Inhalten, den Lerngewinnen und den dazu essentiellen Didaktiken und dem Flair der besonderen Lernkultur des Curriculums vermitteln zu können. Es entsteht gerade ein Flyer mit Modulbeschreibungen und Dramaturgie für das Curriculum - wir berichten weiter!

Den enormen Herausforderungen der Organisationen in Veränderungs- und Transformationsinitiativen stehen mindestens ebenso herausfordernde Entwicklungen auf der Ebene der Kompetenzen und der Lernprozesse der Menschen gegenüber, mit den Veränderungen und der Umsetzung passend umzugehen, auf viele Ebenen gleichzeitig.
Das erfordert, gewollt oder so gewachsen, von den Playern und Gestaltern von Lernen und Lernprozessen ein kompetentes Handling in unterschiedliche Richtungen: vertikal und horizontal, in der Institution und möglicherweise über die Organisationsgrenzen hinaus. Verantwortungen entstehen sowohl für die inhaltlich-didaktische wie auch für die kulturelle Dimension der Lernprozesse und insbesondere deren strategische Einbettung und Umsetzung. Für diese oft komplexen Herausforderungen haben wir Fragen und Antworten in einem neuen Curriculum entwickelt:

isb-Konzepte für Lernen in Unternehmen und die Integration von Personal- und Organisationsentwicklung.

Einfach mal stöbern: mehr zum Curriculum und einige besonderen Kostproben zu Systemlernen und zu weiteren Inhalten findet ihr hier…

von Lisa Meggendorfer

Das Sortieren geht weiter. Und nicht nur das: Wir vom Team wissen nun auch endlich, wie das Ergebnis aussehen wird. Es wurde fleißig am Konzept gearbeitet, gefeilt, geputzt, und unsere Entwicklerin Heidi Wetzel hat die Seite schon so weit fertig gestellt, dass wir uns endlich ausprobieren können. Nun bekommt all die ganze Arbeit des Sammelns und Sortierens ein Gesicht. Es macht uns allen viel Spaß, das zu sehen und mit den Funktionen spielen zu können, die es künftig geben wird. Das wiederum wirkt sich auch auf unsere Arbeit im Hintergrund aus und das „Große und Ganze“ formt sich immer weiter.

Im Sommer gehen wir online!  Bis dahin findet Ihr Ausgewähltes nach wie vor in unserem jetzigen Wissens-Bereich.

Aus den drei Dimensionen der Komplexitätssteuerung können für die professionelle Selbststeuerung sinnvoll aufeinander bezogene Entscheidungen getroffen werden.

Mehr zum Thema Selbststeuerung findet Ihr ind Bernd Schmids 1992 erschienenen Schrift "Wirklichkeitsverständnisse und die Steuerung professionellen Handelns in der Organisationsberatung".

Und noch mehr zum Thema findet Ihr in dem 2015 erschienen Buch von Andreas Kannicht und Bernd Schmid: